Seminar Coaching: Mitarbeitergespräch - Personalgespräch führen, Gesprächsführung, Moderation Konfliktgespräch, Kritikgespräch, Problemgespräch richtig angehen

"Nichts ist einfacher, als sich schwierig auszudrücken, und nichts ist schwerer als sich einfach auszudrücken." Karl Heinrich Waggerl

Wir möchten Sie als Führungskraft, Manager durch ein Coaching, Training für Führungskräfte unterstützen, in Ihrer Gesprächsführung z. B. bei Mitarbeitergesprächen, Beurteilungsgesprächen, Konfliktgesprächen,  Einstellungsgesprächen, Kundengesprächen, Verhandlungen... noch sicherer zu werden.

Unter professionellem Real-Life-Coaching verstehe ich eine auf die jeweilige Führungskraft, deren Potentiale und "blinde Flecken" sowie deren berufliche Praxis, Rolle zugeschnittene Beratung - Coaching - Schulung.

Für eine gute Zusammenarbeit ist es wichtig, wie Sie mit den jeweiligen Mitarbeitern, Kunden, Zulieferern sprechen und ob Sie dabei deren Person, Auftrag, Abhängigkeiten, Motivation und Ziele in die Überlegungen mit einbeziehen. Bei der professionellen Gesprächführung lernen Sie diese wichtige Faktoren eines Gesprächs zu beachten.

Mitarbeiterführung - durch richtige Gesprächsführung

Wenn Sie als Führungskraft für Mitarbeiter Personalverantwortung tragen, müssen Sie jeden Tag "Mitarbeitergespräche" führen. Für eine erfolgreiche Zusammenarbeit muss die Kommunikation zwischen Ihnen und den Mitarbeitern stimmen. Sie müssen klar und deutlich mit den Mitarbeitern über konkrete Ziele, Inhalte, Form der Tätigkeit, Aufgaben, Aufträge und Ergebnisse der einzelnen Angestellten reden.

Besonders wichtig sind die Gespräche, in denen Sie:

- Informationen von Mitarbeitern einholen
- die Mitarbeiter umfassend informieren
- in Konflikten zwischen Mitarbeitern schlichten
- mit Mitarbeitern Verantwortungsbereiche abstimmen
- eine Aufgabe delegieren - kontrollieren
- mit Mitarbeitern über deren Leistungen sprechen
- mit Mitarbeitern berufliche Ziele vereinbaren
- Mitarbeiter neu einstellen
- Mitarbeiter kündigen müssen

Gesprächsführungscheck: Beantworten Sie folgende Fragen!

• Wie führen Sie oder Ihre Mitarbeiter bis jetzt dies wichtigen Gespräche mit schwierigen Kunden?
• Wie ist das Ergebnis - wo gibt es Schwierigkeiten?
• Sind Sie mit dem Ergebnis der Mitarbeitergespräche zufrieden?
• Wie führen Sie Gespräche bei Problemen und Konflikten mit Mitarbeitern?
• Wie ist die Kommunikation zwischen Ihnen und Vorgesetzten bei Konflikten oder Problemen?
• Was erreichen Sie mit Ihrer Form der Gesprächsführung?
• Ist das Ergebnis Ihrer Verhandlungen mit Kunden, Zulieferern ein Erfolg?
• Sind Sie mit den eigenen Kundengesprächen oder den Gespräch Ihrer Mitarbeiter mit Kunden zufrieden?

Herr Zech informiert und berät Sie kompetent ( 0221 ) 20 43 882. Stellen Sie Ihre Anfrage per  [ Email ]

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Unser Kunden Schulungsteilnehmer kommen aus Köln, Düsseldorf, Bonn, Oberhausen, Düsseldorf, Leverkusen, Ratingen, Brühl, Erkrath, Neuss, Mettmann, Krefeld, Kaiserswerth, Duisburg, Essen, Mülheim, Langenfeld, Dormagen, Solingen, Remscheid, Wuppertal, Aachen, Jülich, Dorsten, Bottrop, Bocholt, Remagen, Iserlohn, Attendorn, Schwerte, Hagen, Hilden, Haan, Heiligenhaus, Velbert, Wülfrath, Mönchengladbach, Dinslaken, Olpe, Frechen, Witten, Bochum, Gelsenkirchen, Recklinghausen, Dortmund, Meerbusch, Willich, Viersen, Moers, Kerpen, Hürth, Bergisch Gladbach, Wesel, Lüdenscheid, Gummersbach, Düren, Euskirchen, Troisdorf, Münster, Siegburg, Siegen, Paderborn, Bielefeld, Detmold, Menden, Neuwied, Koblenz